從上圖我們可以看到，話務總量隨著客戶量的增加在不斷的增長，但絕大部分的話務還是來自于客戶的呼入（包括IVR接入）。這使得企業(yè)花費了大量的人力、物力建立的呼叫中心總是在扮演著解答咨詢、處理投訴這樣一個角色，從根本上也決定了此類的呼叫中心是一個成本中心而非利潤中心。

　　在定義目標客戶和獲得客戶這二個階段，企業(yè)往往會使出渾身解數(shù)去細分目標市場，找出目標客戶與其進行接觸，利用廣告及公關活動等手段主動出擊，抓住商機。而當客戶已經(jīng)簽約后，企業(yè)的注意力又轉(zhuǎn)移到下一個新客戶身上去了，留給前者的將是一個24小時服務的熱線電話號碼或一個電子郵件地址及一大堆服務承諾等。而很多時候證明光有這些是不夠的，如果企業(yè)不能給這些客戶足夠的關懷，變被動服務為主動服務，讓客戶感覺到這家企業(yè)與眾不同之處的話，那結果將是您的客戶很容易會被競爭對手一個價格折扣的優(yōu)惠就搶了過去，盡管您的產(chǎn)品質(zhì)量可能會比競爭對手的好。

　　從上圖我們可以看出，呼叫中心的聯(lián)系成本是僅次于互聯(lián)網(wǎng)的，但它對客戶的影響力卻是各種方式中最高的。在中國，由于人力成本低廉，對于呼叫中心這種勞動密集型的行業(yè)來說，上圖的測算成本將更低。對電信和銀行這類擁有大量終端消費群體的企業(yè)來說，利用呼叫中心來進行主動服務和營銷是非常適合的一種方式。

　　從國外及香港等企業(yè)的實踐來看，呼出業(yè)務占呼叫中心的比例可以達到30％，對于外包型呼叫中心而言這一比例甚至可以達到70％。如何提高呼出業(yè)務的質(zhì)量及功效將是每一個呼叫中心管理人員所要考慮的問題。

呼叫中心論壇供稿 CTI論壇編輯